免费景区的盈利点有哪些地方_免费景区的盈利点有哪些

1.哈尔滨冰雪节盈利模式有哪些

2.免门票后景区如何转型突围？如何才能激发大众的旅游消费意愿？

建立专业景区管理公司形成统一营销中心

1、景区管理公司的定位和职能

为保证景区业务的相关能力建设，整合景区，提升整体品牌和效益，需要组织架构进行匹配，建立景区专业公司具有其必要性。

定位：运营协调中心、品牌整合中心、战略规划中心、人才培养中心

职能：(1)明确景区业务的发展方向与发展重点，建立景区业务的盈利模式，挖掘盈利能力。(2)协调景区内的品牌建设，对景区业务整体的品牌进行设计与推广，提升品牌的知名度和影响力。(3)集中进行项目可行性分析，建立相关流程制度。(4)培养景区人才，建立自己的景区管理团队，确保日常经营和输出管理的人才数量。

2、统一品牌，集中产品作战

将景区及相应产品的品牌进行统筹规划，统一规则，从长期及整体的战略的眼光来看品牌营销。通过合理的品牌定位、品牌营销与品牌传播，在游客数量大幅增长的基础上，在游客中建立品牌知名度与美誉度，以鼓励游客积极宣传景区，产生品牌效应。这需要对品牌所蕴含的产品、价值、文化及管理进行相应的定位，并将其贯穿整个运营流程，转化为可以传播的信息及口号，确定品牌要素及传播渠道，并注意后续机制对品牌营销的监督与追踪效果。

3、开发网络营销渠道

现有的旅游业态较为健全：旅行社、酒店、芒果网、景区、度区、客运、高尔夫、演艺。充分运用旅游板块内部，积极拓展与系统内旅行社、公司、景区产品、在线旅游平台的合作，将网站作为统一的产品展示、销售及客户共享的平台，使各旅游业态形成完整的产业链和完善的网络覆盖，实现客户共享。

推出不同类型的会员卡、储值消费卡等，建立起庞大的客户群，持卡的客户可以在集团下属的各个旅游景区、酒店、客运、旅行社等进行消费、折扣优惠;与各大航空公司、商家等进行合作联盟，实现共享，让客户感到尊贵与自豪，真正体现周到体贴的服务理念。

分析客户类型建立相应的营销渠道

1、分析客户：通过对目标客户类型、年龄、收入、地域等条件的分析，总结出客户的消费能力、逗留时间等，结合不同类型的自助游游客、旅行团游客及机构客户来定位景区产品的类型及特点，并进行相应的市场推广。

2、构建渠道：通过构建景区的营销渠道，分别针对不同类型客户，赢得大量的客源。对于机构大客户直销，可建立相应体系，拓展客户关系，承接大型跨国企业、上市公司和行业领先公司的会议、度、展览、商品发布活动等;对于旅行团游客，则可积极拓展全国范围内的各大旅行社的合作，并运用旅行社板块内部，这一般会在项目投入运营的初期为景区贡献客源;对于自助游游客，可通过品牌推广进行接触，在项目运营的初期进行一定的广告营销，并通过网络、便捷的售票方式使自助游游客更容易来到景区。

3、营销工具：在构建出景区的营销渠道后，在众多的营销工具如广告、赞助、市场调研、网络、促销、印刷品、公共关系、媒体等中进行筛选，以选择最适合的工具与内容。

加强专业化经营　兼顾租赁外包

进行景区投资时，需要对产品及服务要素进行评估，通过项目在整体战略中的重要性、品牌影响力、盈利能力以及自身的经营能力等方面确定哪些项目进行自营，同时考虑哪些项目需要利用社会。

1、集中精力于自身经营经验丰富、管理良好的项目

自营主要是指完全依靠景区板块的内部，由景区的核心团队进行经营，将核心的温泉、酒店等专项项目、特色项目做好，提高利润率水平，并可充分利用集团的，经营各类核心产口。

2、对其他非重点项目进行招商引资，租赁外包

外包出租主要是依靠景区板块外的进行经营。外包经营一般会将项目的人员及集中在获得土地、自然以及经营优势项目上，保证收益率，通过外包获得稳定而且理想的收益，不用过多地牵涉在日常的细节经营中。

在项目外包时，需要对外包供货商的资质及质量进行严格的评估，考虑其与景区定位是否相符，并合理制定收益要求，关注产品定价、质量与丰富性，相互达成协议，选择国际知名连锁品牌或经营成熟集团，有利于丰富景区产品，扩大客源。同时定期、持续对供货商进行评估，确保供货商提供合理、良好的服务与产品，设立淘汰与再选择制度，保证供货商与景区的发展相一致。

随着景区运营能力的加强，在条件成熟的情况下可以形成景区系列标准，考虑打包上市，推陈出新，创造自己的造血功能。

哈尔滨冰雪节盈利模式有哪些

前言：景区赚钱丰富的二消游乐项目必不可少，而项目建设一个在于项目本身的项目属性，另外还在于项目的规划设计、选址、项目建设的人流导向等等，都是项目是否赚钱的重要因素。为大家盘点几个今年受大众欢迎的暴利型游乐项目。针对新时期旅游发展的5个特征和未来旅游业发展的几大趋势

何为景区的赚钱项目？

顾名思义可以为景区创造盈利的项目，这里列举赚钱游乐项目，故为大家分析具有赚钱游乐项目的共同特点。

特点一 ：承载大 可同时承载多人游乐

特点二 ：游玩快 ?快速消费

特点三 ：游玩简单 ?适合大众游乐 人群广

项目一：彩虹滑道

彩虹滑道于19年爆火于抖音，点赞破百万，其超高的颜值，如过山车般旋转起伏的玩法深受大众喜爱，游玩时间在1-3分钟，门票约15-30元之间，老板们可以算一算这盈利能力，堪称景区印钞机也差不多了，妥妥的具有承载大、游玩快、游玩简单等特点。

案例：极速部落曾为云南大理某景区设计的彩虹滑道方案，前期考察景区人流导向，将项目坐落在人流密集，且根据游客游玩路线考虑游客需消费刺激的地点，该项目并未设计的过长而是设计为一百五六十米，缩短游玩时间，增加载客能力的前提下保证游玩趣味。投资仅10w＋，却在短短的半个月实现营收42万元，创下行业傲人业绩。

项目二：蹦蹦云

蹦蹦云外型洁白如云朵，极受小朋友喜爱，承载大，可同时容纳几十人游玩 ，家长也可体验，游玩年龄范围广，游玩时间在10-15分钟，门票15-30元不等，也有多数景区作为配套大承载项目存在。在其建造地址选择上在此不加赘述，可参考极速部落项目解析。

案例：极速部落设计石家庄某场所蹦蹦云，同时接待百人游玩，成为套票园区内最受欢迎的游乐项目之一。

项目三：多人秋千

多人秋千项目为今年最新的游乐项目，其分为8人、12人、24人、26人制，可容纳多人同时荡秋千，富有互动性，深受群众喜爱，收费约10-15元，游玩时间十分钟，可依据园区内运营模式进行调整收费，其他模式运营方式可参考极速部落运营标准，该项目具有承载大游玩简单的特点，值得一提的是该项目投资成本低，回本极快并且是极易产生围观人气的游乐项目。

案例：极速部落在四川某新型景区建造的多人秋千项目，排队排至景区甬道，全天接待游客1000＋人次

免门票后景区如何转型突围？如何才能激发大众的旅游消费意愿？

门票收入，租赁收入，商品销售，赞助和合作。

1、门票收入：哈尔滨冰雪节的主要收入来源是门票收入，游客可以购买不同等级的门票，以进入不同的冰雪游乐设施和景区，门票价格根据不同的等级和时间段而有所不同。

2、租赁收入：哈尔滨冰雪节提供各种冰雪运动设施的租赁服务，包括滑雪板、雪鞋、冰刀等，游客可以租赁这些设施进行滑雪、滑冰等活动。

3、商品销售：哈尔滨冰雪节的各个景区和冰雪游乐设施内都设有商品销售点，销售各种与冰雪相关的纪念品、玩具、服装等。

4、赞助和合作：哈尔滨冰雪节与各种企业和品牌合作，进行赞助和广告投放，以获取更多的收入。

我国的多个地区存在着疫情的局部发生，给居民的生活造成了非常多的困扰，严重时还可以限制居民的出行，导致旅游景区的利润减少，在推出了免门票之后，想要进行转型突围，刺激大众的旅游消费意愿，一定要做好以下几个方面的相关措施：

要学会利用互联网技术来带动大众的旅游消费意愿。在进入了5G时代，网络直播进入了大众的视野，无论是商店老板还是个人，主播都会利用互联网的形式来吸引更多的粉丝获得自己的利益，旅游景区也可以以此为经验进行景区的直播，并同时在直播间里搞一些优惠的活动，例如原本100元的门票在直播间购买可以打8折优惠。一些和景区合作的酒店，原价200元，可以打7折出售。等到疫情结束以后，大众可以自由出行，便有意愿前往该景区旅游。

在疫情之下，景区的服务工作一定要做得更好。景区作为一项服务行业服务态度和服务评价，关系着大众是否前往该景区进行消费旅游，因此在疫情的困难之下更要做好服务工作，这就要求景区的负责人要定期的对景区内所有工作人员开展服务相关的培训工作，保证在游客旅游期间，每一个工作人员都以非常喜悦的心情去服务每一位游客，赢得游客的好感以后就会带动后续大批游客的发展。

可以在景区设置一些大型的现场实景场面。例如开封的著名景点，在每天晚上的7:00~8:00都会上演大型的实战短片赢得了很多游客的消费意愿，而其他景区也可以根据景区的历史文化和定位设置来开展不同类型的实战演出，吸引大众的旅游消费意向，慢慢的带动景区的经济发展。